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採用情報ピックアップ

経営感覚を備えた「自己完結型」のエンジニア。
これこそ、市場価値の高い人材だと思いませんか？

マネージャーの仕事は 現場管理だけ？ コスト管理だけ？ いや、すべてです！

自己完結
プロジェクトを
完遂できるエンジニアに

自主性を磨く 5つのキャリア サポート制度 ｢aimサポートプラン」

経営感覚
小規模企業だからこそ
身につけるチャンス！

仕事内容

ITコーディネーターやマネージャーへ飛躍するチャンス！
経営感覚を身につけるサポート体制は万全です。

公共システムや大手通信系会社の料金システム、金融系業務システムなど、
大規模プロジェクトを手がけてきた実績、ノウハウを活かし、
企画･コンサルティングからシステム構築、運用･保守まで、
ITサービスをワンストップで提供している当社。

業務分野も公共、金融、販売管理、通信業、運輸など多岐に渡っているため、
まずはあなたのこれまでの経験や培ってきた能力を活かせる現場からお任せします。

今、IT市場が求めているのは、プロジェクトを最後まで責任をもって遂行できる「自己完結型」のエンジニア。
そこに必要なのは、組織や予算などを管理する経営感覚だと私たちは考えています。

そのため、自社の事業計画などについて社員間で意見交換を行う本部会や、
社員自らが企画･運営に参加する教育プログラムなど、
社員一人ひとりが経営感覚を磨ける場面を独自に用意しています。

さらに、そうした社内貢献活動や資格取得に対してポイントを付与し、
そのポイントを使って社内外の研修･セミナーを受講できるという
「教育カフェテリアプラン」も導入しています。

エンジニアから、技術だけでなく経営感覚を備えたITコーディネーターやマネージャーへ。
市場価値の高い人材へ成長するチャンスを、ぜひ当社で掴んでください。

ある程度の経験をおもちの方には、即戦力として現場のリーダー的役割をお任せします。30～40名のメンバーが活躍中の大規模プロジェクトも稼働中。やりがいの大きな仕事が待っていますよ！

マネージャーとは、現場の管理だけでなく、新規案件につながる提案やコスト管理、社内外からの要員の手配など、プロジェクトを「経営する」役割。経営感覚が問われるポジションです。

「教育カフェテリアプラン」を利用することで、新たな資格取得にもチャレンジできます。それぞれのキャリアビジョンを見据え、社内外の研修を効果的に利用しながら知識を吸収してください。

社員が語る仕事内容

システム開発本部
プロジェクトマネージャー
入社9年目
ジョウケン カズオ
上見和男

入社動機	「社員が中心にいる！」と直感。 新たなチャレンジの場に選びました。
前職は社内システムのヘルプデスク業務が中心で、既存のシステムを円滑に機能させることが主な役割でした。ユーザーの日常業務を支えるというやりがいがありましたが、経験を積むにつれ、運用フェーズの一部分だけでは飽き足らず、開発全体に役割を広げたいという思いが湧いてきたんです。 そんな時に知ったのが当社。大小さまざまなプロジェクトを一貫して担っているだけでなく、教育･トレーニングなども社員が主役となって取り組んでいる。高いレベルの実践力を吸収できると思い、入社を決意しました。

やりがい	メンバーが“つくれるようになる”おもしろさ。 マネージャーになってわかった新たな魅力の数々！
2年目から現在まで通販系業務システムの開発･運用に継続して携わり、今はそのプロジェクトのマネージャーとして人員配置や予算面も含めて全体を見ています。チームメンバーの一人だったころはシステムをつくり上げる過程におもしろさがありましたが、チームをまとめる立場になってからは、メンバーの成長にやりがいを感じるようになりました。 新人のころから見てきたメンバーが、「彼にお願いしたい」とお客さまから名指しでプロジェクトの依頼を受けたり、伸び悩んでいたメンバーが自分の殻を破ってお客さまと積極的にコミュニケーションを取るようになったり、今はそうしたシーンを目にするたびに、自分のことのようにうれしさを感じています。

成長できるシーン	指示待ちの姿勢から、自発的な提案にシフト！ 立ちはだかる壁は、私を成長させてくれるヒントに。
私にとって転機だったのは入社3年目。今も任されている通販系業務システムの大規模リニューアルに携わり、初めてリーダーとして要件定義から任されたんです。 それ以前は正直、指示を受ける「待ち」の姿勢でしたが、一転して「どう改善すれば効果的か」を考え、お客さまに提案する立場。特に通販というジャンルは業務が多岐に渡り、システムの機能も複雑で、壁にぶち当たる日々でしたが、お客さまの要望に先頭に立って向き合い、積極的に提案を繰り返すことで徐々に信頼をいただき、約9カ月後には無事にリニューアルを遂行することができました。 自分が中心となってやり遂げた初めてのプロジェクト。この経験が自信につながり、プロジェクト全体を見渡す意識が強くなっていきましたね。

身につくスキル・経験	挑戦した者勝ちの「社員主導型」の教育プログラムで、 メンバーを巻き込むチカラが磨かれます。
当社の教育プログラムの特徴は、「社員主導型」という点。立候補した社員で組織された「教育委員会」がプログラムの内容の検討から運営に至るまでかかわり、開発現場に必要な知識やスキル、考え方などを先輩から後輩へ伝えているのです。 私も入社3年目のころ、「新入社員教育委員会」に入り、約20名の新入社員に向けて毎回自分たちでテーマを決めて講義や実習を行った経験があるのですが、「学ぶ」だけでなく、「育てる」ことの難しさややりがいを経験できたことが、今の人を束ねるというマネージャーの仕事に活かされています。 この「社員の社員による社員のための教育」を通じて、技術面はもちろん、人としても大きく成長できるチャンスに恵まれた会社だと思います。

ただ今挑戦中	新たな資格取得に取り組んでいるところ。 目指すはプロジェクトを生み出せるマネージャー。
今は開発現場の統括と同時に、お客さまの窓口として、新規案件の相談や開発の提案、受注後の開発エンジニアの手配など、営業的な役割も担っています。でも、マネージャーになってまだ2年目。お客さまからもチームからももっと信頼を得られるよう、先輩からスキルを吸収しながらマネジメント力を磨いているところです。 同時に、マネジメント系やデータベース系の資格取得にも自分なりに計画を立ててチャレンジしたいと思っています。そして、案件の引き合いを待つだけでなく、自分の提案から新規プロジェクトをつくれるぐらいのマネージャーになるのが目標ですね。