医療法人清仁会　シミズ病院グループ　　採用ページ

医療機関ＰＲ

“体験”として学べる職場。
仕事を人生の貴重な一部として大切にできる職場。
そんな環境づくりが、私たちの誇り

私たちは、京都市西部、そして亀岡市に3つの救急病院を設置しています。
特に、救急病院として1968年から脳卒中を中心とした医療と看護を受けもち、
成人病をおもちの方の健康教育と同時に卒中発作を起された方の救急医療に取り組んでいます。
これら命にかかわる対応はいかに早く診断し、手当て・処置ができるかが重要。
救急の看護に特化した現場は、救急に対するケア・対応といった、
看護師として基礎的なことや成人病関係の検査体系といった数多くのケースを“体験”として学ぶことができます。
それは、これからもっと看護師として成長したい！という方にもぴったりの環境です。

しかし、こう聞けば、とても過酷な労働環境なのでは？
と思う方もいるかもしれません。
もちろん、医療現場はいろんな意味で過酷であることは、経験者の方であればご存知の通りだと思います。
しかし、私たちは「働くこと」を人生の大切な一部と捉え、
仕事を「楽しい！」と思い働くことこそが理想の医療現場をつくり上げる原動力と考えています。
だからこそ、その環境づくりにチカラを注いでいるのです。

結婚したら、家事との両立は？
子育ては？
両親の介護は？

人にはそれぞれ、人生のカタチがあります。
私たちは、“それぞれ”にあった働き方ができるように、
“それぞれ”が互いにサポートしあえる職場でありたいと思っています。

医療機関の雰囲気フォト

スタッフ同士も距離が近い！
だからこそ、患者さまとも心の距離を近づけることができる病院なんです

事業内容

最先端医療と人への思いやりで、地域社会の福祉に貢献

医療法人清仁会は『シミズ病院』、『洛西シミズ病院』、『亀岡シミズ病院』の3病院と『シミズ医院』および『シミズ四条大宮クリニック』の2院で構成する急性期医療を軸にした医療サービスを提供しています。
清仁会の救急患者受入件数（年間）は、シミズ病院で1550件、洛西シミズ病院で800件にものぼります。
しかも救命率は98.7％を誇ります。

病院では、地域の診療所などからの要請により、救急車で患者さまを迎えに行くことも少なくありませんが、その際は必ず医師、看護師を同乗させて行きます。
こうしたきめ細かな医療サービスが、清仁会の信頼基盤を支えていると信じて、日々努めています。

医療を取り巻く環境

救急医療を取り巻く悪環境は、当院にはあてはまりません

救急救命の“たらい回し”が問題になっている昨今ですが、当院では受け入れ率ほぼ100％を自負しています。それは1刻1秒を争う脳卒中治療では、“たらい回し”などありえないこと。だからこそ、いつでも受け入れられる体制をつくることで、ひとりでも多くの患者さまに対応したいと考えるのです。
たとえば、
・ICUは夜間は2床必ずあけておくこと。
・夜間でも緊急受け入れに対応できるだけの看護師を配置させていること。
・そしてICUのすぐ近くに医局を置き、夜間は医師をふたり待機させておくこと。
こうしてシステム化することで、万全の受け入れ態勢を整えています。
これからも、人員をさらに強化することで、今以上の手厚いサポートを行えるようにしていきたいと考えています。

当院の強み

「脳神経外科ならシミズ病院」を自負する専門性。
救急救命、介護分野で地域に根ざした医療を

「これからは、脳神経外科の必要性がますます高まる」
シミズ病院が脳神経外科を強化する道を選択したのは、先代理事長の先見の明によるものでした。
こうして、1968年から脳神経外科を中心とした医療と看護に注力し、「脳神経外科ならシミズ病院」と言われるほど京都府下でも信頼される病院へと成長しています。
また、地域医療機関として救命救急にも迅速に対応し、その役割は地域にとって欠くことのできないものとなっています。
さらに福祉の観点から介護分野にもチカラを注いでおり、地域に根ざし、地域に受け入れ、地域に頼られる病院であるよう奮闘しています。

求職者の方へ

自分の人生も楽しんでほしい！
そうすることが、一番人間として成長できると思うから

『医療法人 清仁会』
総看護部長　小島 郁子

私たちの現場において看護師を始めとしたスタッフの役割とは、その方の症状にあった観察を行い、医師に報告し、どういった処置が必要かを医師と協力し合いながら進めていくことです。
発作にせよ、事故にせよ、それらは緊急事態であり患者さまもご家族も精神的に不安定な状況に置かれています。そんな時に、病状を厳しく認識しつつ、そっと寄り添いその気持ちをしっかりと受け入れる温かい対応が求められます。

私たちは、看護という専門職においてキャリアアップを図ることで「生きていくこと」に対する自己実現を図っていくことを目標としています。
つまり、一つ一つの役割を果たしていくことで自分のキャリアをアップさせ、さらに新たな役割を担うことで自分の成長を自己評価しながら仕事を通して生きがいをみつけていくこと。それが、社会に対しても自分に対しても還元することに繋がるのではないでしょうか。誠心誠意自分に偽りなく仕事をすれば、本当に楽しいと思うんです。「奉仕の精神」ということではなく、自分自身のもっている能力を仕事にどう生かすか？ということが、生きがいになるはず。そのためにも、個人的条件を最大限に考慮することが私の役割だと思っています。
子育て、通学、身内の介護などプライベートな時間を犠牲にして働くことは「生きがい」に繋がりません。「仕事と家庭の両立」とよく言いますが、両立ではなく仕事も家庭も人生の一部。どちらかを犠牲にするのではなく、両方ともの経験が人生の幅を広げ、人間として成長させてくれる重要な要素です。
育児も楽しんで欲しい。そして、そのあとはバリバリ働いて欲しい！
すべてにおいて、人生を楽しんで欲しいと思います。
このすべての体験が、看護という仕事に生かされるはずですから。

人事制度・待遇

教育・研修制度	専門知識だけでなく、人間的な教育にもチカラを注いでいます。 それはたとえば、人権問題。意識のない患者さま、子どもなど思いを主張できない患者さまの権利をいかに尊重できるかが大切。こうした患者さまの権利や看護者の倫理など、医療人としての基本教育は重要だと考えてます。 また、医療現場において様々な方とのかかわり合いのなかで、コミュニケーション能力を養うためには専門的知識が必要ですので、しっかりと教育を行っています。 さらに、専門知識においてもそれぞれの段階・レベルにあわせた通年カリキュラムを用意し、勉強会、研修会に参加することで着実な成長をサポートしています。
評価制度	新人としてのチェックリストを設けています。 3カ月、6カ月、9カ月という期間を設定し、自己評価と共にプリセプターの評価、主任の評価、師長の評価を自らトータルで点数化し、いかに目標に達成できたか？を確認していきます。 1年目に達成できた点は、強みとして伸ばし、足りなかった点は積極的に学ぶなど自ら評価することで成長を促しています。

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